- анализ и разработка мероприятий по повышению эффективности менеджмента (системы управления) компании;
- оптимизация логистического процесса и структуры компании;
- реинжиниринг бизнес-процессов;
- совершенствование целей и стратегии развития компании;
- разработка эффективной системы документооборота в компании;
- организация логистического подразделения в компании;
- управленческий аудит.

- анализ логистических затрат в снабжении;
- организация и оптимизация работы службы снабжения компании;
- разработка мероприятий по снижению расходов на закупки в общих логистических издержках компании;
- разработка стратегии и графиков поступления приобретения материальных ресурсов;
- выбор и обоснование форм поставок (транзитные, складские и др.) материальных ресурсов;
- организация взаимодействия отдела закупок с другими подразделениями компании;
- комплексное снабжение производств.

- расчеты потребностей в запасах в снабжении, производстве и сбыте;
- нормирование потребностей и уровня запасов в снабжении, производстве и сбыте;
- расчет логистических затрат, связанных с управлением запасами;
- нормирование оборотных средств, вложенных в запасы;
- проектирование систем управления запасами в снабжении, производстве и сбыте;
- расчет оптимальных размеров заказов;
- классификация номенклатуры запасов методом АВС-XYZ;
- планирование и прогнозирование уровня запасов;
- расчет циклов обновления запасов;
- расчет уровней запасов в производстве (текущие, транспортные, страховые, оборотные);
- логистический анализ уровня запасов в компании;
- проектирование и оптимизация процедур управления запасами;
- организация службы управления запасами в компании.

- проектирование и модернизация складов и складских комплексов;
- организация и оптимизация логистического процесса на складе;
- выбор, обоснование, внедрение, модернизация системы управления складом (WMS);
- комплексная разработка технологического процесса и карт выполнения технологических операций на складе;
- расчет складских тарифов;
- обследование складов и разработка мероприятий по повышению эффективности работы склада;
- разработка объемно-планировочных решений для склада;
- оптимизация взаимодействия склада с другими подразделениями компании;
- разработка и оптимизация складской сети компании;
- расчет требуемого количества стеллажей, погрузочно-разгрузочной техники и мест погрузки-разгрузки на складе;
- обоснование и выбор наиболее эффективной для склада погрузочно-разгрузочной техники;
- оптимизация использования площади склада.

- разработка и оптимизация транспортно-логистической системы компании;
- анализ и разработка мероприятий по повышению эффективности использования транспортных средств;
- организация оптимальных транспортных потоков на складских комплексах и логистических терминалах;
- организация перевозок в компании;
- анализ и минимизация транспортных издержек компании;
- расчет технико-экономических показазателей доставки грузов при различных способах перевозки;
- организация транспортно-логистического подразделения компании;
- обоснование и выбор оптимальных поставщиков транспортных услуг;
- разработка и внедрение системы планирования транспортировок в компании;
- разработка оптимальных схем и маршрутов доставки грузов;
- оптимизация внутригородских перевозок;
- разработка (модернизация) и внедрение информационных систем управления транспортной логистикой компании;
- интеграция информационных систем управления транспортом, складом, заказами, поставками и др.;
- анализ и разработка рекомендаций по повышению эффективности взаимодействия транспортного подразделения с другими подразделениями компании;
- мониторинг доставки грузов.

- анализ и оптимизация финансовой деятельности компании;
- привлечение финансовых ресурсов;
- подготовка, оценка и обоснование бизнес-планов;
- подготовка технико-экономических обоснований для новых проектов;
- оценка предполагаемых финансовых вложений;
- разработка и внедрение системы бюджетирования деятельности компании;
- оценка финансовой надежности партнеров;
- финансовый аудит.

- разработка оптимальных логистических каналов распределения продукции (товаров) предприятия;
- определение оптимального количества распределительных центров (складов) при продажах;
- планирование, организация и управление процессами в логистической системе в послепроизводственный период;
- оптимизация процесса продвижения продукции к потребителю;
- оптимизация логистической цепочки: "закупки, производство, распределение";
- оценка логистических издержек в канале распределения;
- определение уровня логистического сервиса, необходимого для обеспечения конкурентноспособности компании;
- определение необходимого состава услуг, предоставляемых потребителю после продажи продукции;
- разработка информационных материалов о продаваемой продукции;
- расчет оптимального уровня издержек на логистический сервис;
- расчет технико-экономических показателей, создание
сервисной службы для продукции предприятия;
- расчет необходимого запаса запасных частей с учетом расходов на сервисное обслуживание.

- проведение аудита информационных систем компании и разработка практических мер по их оптимизации;
- разработка и модернизация корпоративных вычислительных сетей;
- проектирование веб-сайтов;
- комплексная информатизация деятельности компании;
- интегрирование Интернет-решений;
- контроль информационных потоков компании;
- разработка уникальных информационных систем;
- разработка и внедрение Интернет-технологий в бизнес-процессы компании;
- автоматизация документооборота;
- реинжиниринг бизнес-процессов для перехода на электронную коммерцию;
- расчет технико-экономических показателей и финансовой целесообразности внедрения информационных систем в компании.

- обследование , анализ и оптимизация материальных потоков промышленных предприятий;
- логистическая координация и интеграция всех звеньев производственной системы предприятия;
логистический аудит производственной системы предприятия;
- разработка и внедрение логистической концепции производственного предприятия;
- проектирование и внедрение организационных и информационных улучшений производственной системы предприятия;
- модернизация типа технологии производства ("толкающего" на "вытягивающий");
- перепланировка и оптимизация рабочего пространства производственных помещений;
- модернизация производственных процессов;
- организация производства на основе кооперации при изготовлении сложных изделий;
- расчет обоснованных норм рас хода материальных ресурсов при производстве продукции;
- расчет и управление запасами сырья, материалов, комплектующих изделий и других исходных материальных ресурсов при производстве продукции;
- оптимизация системы снабжения производства и подачи материальных ресурсов на рабочие места;
-разработка и модернизация логистических систем управления производственного предприятия;
- разработка, модернизация и внедрение автоматизированных транспортно-складских систем на производстве.

- исследование, анализ и оценка потенциальных по требителей продукции компании;
- маркетинговое обеспечение разработки новых товаров и услуг компании;
- анализ, оценка и прогнозирование состояния и развития рынков, на которых действует или хочет действовать компания;
- исследование деятельности конкурентов на рынке;
- формирование стратегии и тактики рыночного поведения компаниии;
- разработка рекомендаций по ассортиментной и ценовой политикам предприятия;
- организация маркетингового подразделения на предприятии.

- склады, складские комплексы, логистические терминалы;
- магазины, торговые комплексы, гипермаркеты;
- рефрижераторные склады;
- промышленные здания;
- офисные здания;
- подъездные пути, дороги, дорожные объекты;
- прочие производственные объекты.